正在接管调研者提问时暗示，公司将环绕“一体两翼、全球结构”成长计谋，持续深化各营业板块协同。“一体”营业方面，新组建石膏板事业群，做好务实落地协同，从价钱管控、渠道共建共享以及出产线转型升级和手艺打通入手，深化龙牌、泰山、梦牌的办理融合，通过同一办理，构成龙牌取泰山的合理价钱带，避免内部过度合作，以高效协同夯实石膏板营业根基盘。一体两翼之间，充实依托公司已有木瓦油三个品类头部营业能力，搭建“以客户为核心、以场景为抓手”的系统处理方案，办事城市更新、平易近建、家拆、工业客户等使用范畴，以协同放大营业增量。依托供应链核心集采劣势，无力鞭策内部资本协同取价值共享，实现成本下降。鞭策渠道转型升级，推出北新雨燕工坊。此外，鞭策人员和文化全体协同，推进各区域间人员协同，激发下层活力，并将企业文化传导到每个层级，实现上下方针分歧、权责清晰婚配、下层自动做为、全体效能最大化，为多品牌多区域的组织布局注入持续活力。